Городское пространство как творческая индустрия — одна из самых горячих тем в общем культурном процессе, определяющая мировоззренческие ценности горожан. Известный российский урбанист Петр Кудрявцев — социолог, генеральный директор Citymakers, член Архитектурного совета Москвы, рассказал журналу «Точка ART» о том, как локдаун отразился на городских креативных пространствах и какие перспективы у их развития в ближайшем будущем.

Точка ART: Какие тенденции в развитии креативной городской среды вы считаете самыми важными?

Петр Кудрявцев: Прежде всего, это активное использование вообще всех творческих индустрий в развитии городской среды. Мне кажется, сейчас это особенно интересно. Если раньше мы предполагали, что есть некие заброшенные промышленные территории и в каком-то смысле необустроенные районы, стандартные системы джентрификации, как это было в Берлине, Нью-Йорке и других городах, то сейчас идет переосмысление вообще всего города — в связи с пандемией большое количество пространств становится невостребованным. Все активно меняется, и только представители творческих индустрий — архитекторы, дизайнеры, художники — могут интуитивно попытаться понять эти освобождающиеся пространства. Это и торговые центры, ведь очевидно, что закрытые места, где встречается много народа в одном месте, — это не наше будущее; это и большое количество офисных пространств, потому что многие компании перешли на удаленку, это и общественные пространства. Очевидно, что прежняя система принятия проектных или строительных решений уже не работает, и всё будет сильно меняться. Мне кажется, сейчас как раз время именно творческих индустрий, которые с помощью интуиции, чутья и конкурсов предлагали бы неожиданные, но в то же время актуальные и эффективные решения подобных задач.

Точка ART: Какие из реализованных вами проектов вы считаете самыми удачными и почему? Какие из них вы хотели бы представить коллегам по секции КСиУ?

Петр Кудрявцев: Из интересных задач это, конечно, проект Generation Zil. Это огромная территория в 107 гектар, которая сейчас прорабатывается и развивается группой «Эталон», крупным федеральным девелопером. А мы им помогаем. По сути, это переосмысление самого понятия «жилой район». Очевидно, что многие важные вопросы связаны с шаговой доступностью — вся необходимая инфраструктура должна находиться на расстоянии 10-15 минут. Опять же для того, чтобы понять будущее этого места, мы активно работаем с самыми разными представителями творческих индустрий: с архитекторами, международными мастер-планировщиками, художниками, брендинговыми агентствами и с самыми разными творческими людьми. Они помогают нам создавать ценности этого места, особенные уникальные черты, сценарии жизни людей, которые потом отражаются в проекте. Вместе мы определяем какие объекты культуры, образования, спорта, общественные пространства нужно предусмотреть. И, конечно, как всё это спроектировать, построить и всю информацию о проекте донести до горожан, до потенциальных покупателей и пользователей этой территории.

Еще мы работаем совместно с Институтом генплана Москвы над генеральным планом Южно-Сахалинска. Это интересная работа — изучение представления жителей о своем городе и их вовлечение в переосмысление целого города. Очень важный проект для нас проект — концепция Щукинской поймы, который мы деалем для Департамента капитального ремонта Москвы. Это особо охраняемая природная территория, которую мы возвращаем городу. Мы делаем новый уникальный полностью природный парк для тихого и спокойного отдыха, что тоже очень важно: для вдохновения, для выработки творческого потенциала и его постоянной подпитки необходимо взаимодействие с природой. Человеку очень важно комфортное пространство на природе, где он может находиться один или в небольшой компании, с семьей, детьми или любимым человеком. И это место, во-первых, должно быть безопасным, во-вторых, со всей необходимой инфраструктурой. Это, собственно говоря, три основных проекта, которые бы я назвал.

Точка ART: Откуда должна идти инициатива при принятии решений о реконструкции городской среды — эксперты убеждают горожан в своих идеях или реализуют их запросы?

Петр Кудрявцев: Проектные предложения должны исходить от экспертов. Профессиональное сообщество понимает, какие инструменты можно использовать, какие приемы можно применять, какие методики существуют для преобразования городских пространств. Но обязательно должно проходить обсуждение с горожанами, и этот институт соучастного проектирования будет в России развиваться. Тем более, что последние 2-3 года — это, действительно, популярная история. То, что мы сейчас делаем в Южно-Сахалинске вместе с Институтом генплана Москвы — именно такая принципиальная работа, когда совместно с жителями и экспертным сообществом мы придумываем будущее целого города. Похожая история происходит и с нашим проектом «Зил-Юг», где у нас создана целая информационная платформа, которая называется «Generation Zil». На ней происходит обсуждение будущего этого района, как с горожанами, так и с экспертами.

Точка ART: Как локдаун двадцатого года отразился на востребованности креативных городских проектов?

Петр Кудрявцев: Повторюсь, что вообще будущее города сейчас крайне сложно спрогнозировать с помощью цифр и предугадать. Классическое прогнозирование здесь, к сожалению, бессильно, но вот с точки зрения интуиции творческих профессий, с точки зрения визионерства сейчас самое время об этом говорить много, долго и активно. Надо создавать некие фабрики утопий, чтобы представители творческих профессий, все — от медиа и дизайна до архитектуры и изобразительного искусства — обсуждали и придумывали будущее самых разных функций, вообще будущее городов в целом.

Точка ART: Какие задачи вы хотите решить в своей работе в ближайшие пять лет?

Петр Кудрявцев: Самая важная задача — это сделать максимальную комплексность того продукта, который Citymakers предлагает городу и частным девелоперам. У Citymakers есть разнообразная специализация — урбанистика, архитектура, мастер-планирование, социология, антропология, культурология и городская экономика, но нам еще интересно развивать несформировавшиеся дисциплины и развивать «аналитику будущего» — ведь большинство наших проектов будут построены через 5-10-15 лет, а будут использоваться десятилетиями. Поэтому здесь важно, с одной стороны, четко научиться с точки зрения цифры делать многообразные сценарии развития, определять возможные риски и возможности, а с другой стороны, еще иметь возможность и чувствовать это будущее, его запросы и вызовы, которые могут проявиться через 10, 20, 30 лет. Вот это, наверно, самое важное.

---

Благодарим пресс-службу «Культурного форума» за помощь в подготовке интервью.